本報訊 （通訊員 王 森）“推行供電所‘工分制’績效管理，既避免了績效考核靠主觀評價，客觀性和公正性不足的問題，又強化了供電所基礎(chǔ)管理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，緩解了供電所結(jié)構(gòu)性缺員矛盾?！苯眨瑖W(wǎng)山陽縣供電公司漫川供電所副所長付強在總結(jié)實行“工分制”考核取得的成效時高興地說。
　　為持續(xù)深化“星級供電所”建設(shè)，著力構(gòu)建以員工工作業(yè)績和貢獻大小為主要依據(jù)的薪酬分配機制，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的供電所員工“工分制”管理模式，山陽縣供電公司以“星級供電所”建設(shè)業(yè)務(wù)運作規(guī)范為指導(dǎo)，實行以“工作積分制”為主的量化考核，豐富多元量化考核方式，推行“業(yè)績+指標(biāo)”的供電所績效管理，成立績效工分評定小組，確定“工分”考核依據(jù)的維度，制定符合自身實際的“積分標(biāo)準庫”，并通過劃清所長、三大員、班組長、臺區(qū)經(jīng)理四級考核責(zé)任，綜合評價得出每個人的月度工分和績效工資，體現(xiàn)員工勞動價值。
　　“以前干多干少差別不大，讓部分員工滋生‘躺平’念頭，現(xiàn)在工分透明，多跑一趟現(xiàn)場、多消一個隱患，收入就多一分，干活更有干勁了！”說到供電所“工分制”考核的好處，山陽縣供電公司銀花供電所臺區(qū)經(jīng)理劉樹生感慨，以前是活在那兒等人干，現(xiàn)在是人人爭著去干活。
　　工分制如同一劑“強心針”，讓員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。實行“工分制”考核前，天竺山供電所臺區(qū)經(jīng)理梅前有因年齡大、技能更新慢。如今績效工資與線路跳閘次數(shù)、員工履職頻次等運維結(jié)果和工作量直接掛鉤，每一項付出都轉(zhuǎn)化為可量化的工分，他現(xiàn)在是不斷學(xué)習(xí)，為自己“充電”，樣樣工作走在前，生怕慢半拍，積分落到人后面。2025年，天竺山供電所供電可靠率99.9665%，同比提升0.5332個百分點；電壓合格率99.972%，同比提升0.82個百分點；8次進入國網(wǎng)線損管理“百強供電所”，故障搶修平均到達現(xiàn)場時間由40分鐘縮短至25分鐘，供電所連續(xù)16年無投訴。
　　山陽縣供電公司將把“工分制”績效管理作為提升鎮(zhèn)供電所管理質(zhì)量的重要抓手，全方位提升管理和人力資源效率，打造“一專多能”團隊，切實激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，以實干實效推動各項工作進位趕超向上突破。