香港經濟在復蘇與轉型路上持續(xù)提升競爭力的關鍵，是跳出對創(chuàng)新的狹義認知，將制度與專業(yè)服務轉化為內生增值能力，完成向“超級增值人”的核心躍遷
文|《財經》特約撰稿人成孟琦
編輯 | 郭楠 陸玲
從“亞洲四小龍”的高速增長，到國際金融中心的穩(wěn)固成型，中國香港憑借“一國兩制”的制度優(yōu)勢、開放包容的市場環(huán)境與銜接內外的樞紐定位，在全球經濟浪潮中數次站穩(wěn)腳跟。進入2026年，香港經濟正在復蘇與轉型的路上行進，全球經濟分化、技術迭代與地緣博弈的三重壓力交織，如何持續(xù)提升貿易服務能力、完善科創(chuàng)生態(tài)等議題成為提升香港長期競爭力的關鍵。
近日在港大經管學院“2026香港經濟前景展望”論壇上，香港大學首席副校長、香港經濟及商業(yè)策略研究所總監(jiān)王于漸表示：“盡管經濟已從困境中逐步復蘇，但創(chuàng)新轉型、可持續(xù)發(fā)展與包容性增長的緊迫課題仍未破解。”
2025年諾貝爾經濟學獎得主Joel Mokyr直言，創(chuàng)新并非孤立的技術突破，而是科學發(fā)現與制度環(huán)境的協(xié)同產物，開放市場、人才自由流動與差異化激勵是滋養(yǎng)創(chuàng)新的核心要素，這恰為香港發(fā)揮制度優(yōu)勢提供了底層邏輯。
香港投資推廣署署長劉凱旋則立足香港發(fā)展實際，提出以雙向投資戰(zhàn)略為核心抓手，主張將香港的確定性、專業(yè)實力與聯(lián)通性優(yōu)勢，轉化為全鏈條的增值服務能力，推動香港從傳統(tǒng)通道向價值樞紐轉型。
如何應對貿易及科創(chuàng)挑戰(zhàn)？
港大最新發(fā)布的《香港經濟綠皮書2026》就香港如何應對發(fā)展中的各項挑戰(zhàn)進行了深入研究。
貿易作為香港經濟命脈，因數字貿易平臺建設遲緩，讓香港難以承接全球貿易數字化轉型的紅利。數據顯示，2024年總商品貿易額仍達本地生產總值的三倍，樞紐地位未改，但貿易服務能力升級滯后。貿易融資貸款規(guī)模從2013年的5502億港元縮水至2024年的3812億港元，2025年前三季度進一步下滑至3738億港元，
科創(chuàng)領域的短板同樣明顯。數據顯示，2024年香港初創(chuàng)企業(yè)數量增至4694家，按年增長一成，但超九成規(guī)模難破50人，成長期資本稀缺、早期投資低迷，科創(chuàng)生態(tài)難以形成自我循環(huán)。
在知識產權領域，泡泡瑪特這類本土IP企業(yè)，選擇在港上市卻將核心知識產權注冊于新加坡，這一現象直觀折射出中國香港在知識產權融資、商業(yè)化配套體系上的缺位，更凸顯了打破狹義創(chuàng)新認知、構建多元創(chuàng)新生態(tài)的緊迫性。
應對這些挑戰(zhàn)，首先要重塑創(chuàng)新的底層邏輯，Joel Mokyr在論壇上強調：“當前全球創(chuàng)新的最大阻礙，并非研發(fā)能力不足，而是民粹主義與經濟民族主義侵蝕了創(chuàng)新土壤，人才與知識跨境流動受阻、市場割裂削弱成果轉化效率，讓技術進步失去了必要的生態(tài)支撐?！?/p>
而香港數十年積淀的開放市場、國際接軌的制度體系，正是抵御這種外部沖擊的核心屏障。Joel Mokyr進一步指出：“開放市場、自由流動的人才、差異化激勵機制，是滋養(yǎng)創(chuàng)新的三大關鍵要素。比如深港穗創(chuàng)新走廊的成功，也已證明優(yōu)質制度與開放生態(tài)能有效撬動區(qū)域創(chuàng)新活力。”
港大經管學院院長蔡洪濱在此基礎上補充了經濟韌性的構建路徑，他認為高成本城市的破局之道，在于搭建適配非傳統(tǒng)創(chuàng)新的制度體系，加大教育與創(chuàng)科投入，更要將商業(yè)、社科領域的知識創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略方向。
結合資源稟賦來看，中國香港培育新質生產力的關鍵，在于徹底摒棄對科技創(chuàng)新的狹義理解，作為國際金融中心，其在金融、法律、專業(yè)服務領域的制度積累與專業(yè)能力，是孕育新質生產力的絕佳土壤。
而這一切的落地，都離不開高端人才的集聚。目前香港境外母公司駐港企業(yè)已達9960家、雇傭49.3萬人，優(yōu)質人才的持續(xù)流入，既能催生高端服務需求，也能為多元創(chuàng)新提供智力支撐，形成新舊動能聯(lián)動的良性循環(huán)。
以雙向投資實現“超級增值人”躍遷
當多元創(chuàng)新的路徑逐漸清晰，香港經濟持續(xù)繁榮的最終落點，便聚焦于角色的本質躍遷，從傳統(tǒng)“超級聯(lián)系人”升級為能創(chuàng)造全鏈條價值的“超級增值人”。為此，劉凱旋提出并推動的雙向投資戰(zhàn)略，其核心邏輯，正是將Joel Mokyr強調的制度優(yōu)勢轉化為實實在在的價值創(chuàng)造能力。
劉凱旋在專題討論中深入解讀了香港的核心競爭力，她表示：“香港的獨特價值，并非單一的通道功能，而是確定性、實力與聯(lián)通性的三重疊加?？深A期的營商環(huán)境為企業(yè)提供穩(wěn)定保障，完備的法律、金融、會計服務構成核心實力，‘一國兩制’下對接內地與全球的獨特地位，更讓香港區(qū)別于其他國際樞紐。這三重優(yōu)勢的疊加，為雙向投資戰(zhàn)略落地提供了堅實基礎?！?/p>
為推動戰(zhàn)略落地，劉凱旋主導投資推廣署完成了深度職能重塑，從傳統(tǒng)的企業(yè)落地協(xié)助機構，轉型為陪伴企業(yè)全球拓展的長期合作伙伴。這種轉型絕非簡單的職能調整，而是對香港服務定位的重構。團隊構建了全生命周期服務體系，打破碎片化服務模式，將服務邊界從注冊、選址等基礎環(huán)節(jié)，延伸至風險評估、市場調研、人才匹配、資金對接、合規(guī)咨詢等全鏈條增值服務，助力企業(yè)精準布局全球，規(guī)避地緣風險與經營不確定性。
劉凱旋強調：“雙向投資戰(zhàn)略的核心是實現內外循環(huán)相互賦能。既要依托專業(yè)能力，幫助內地企業(yè)搭建適配全球市場的運營體系，高效出海；也要憑借對接內地的優(yōu)勢，吸引全球優(yōu)質企業(yè)落地香港、輻射內地市場，形成雙向滋養(yǎng)的生態(tài)?！?/p>
投資推廣署披露的數據印證了戰(zhàn)略成效，2024年協(xié)助539家內外資企業(yè)在港落地或拓展，引入直接投資677億港元；2023年至2025年上半年，累計吸引超1600億港元直接投資，創(chuàng)造超19000個新增崗位。
這些企業(yè)多集中在金融科技、家族辦公室等高增值領域，來源地覆蓋內地、美、英、新加坡等主要經濟體，既印證了中國香港對高質量資本與企業(yè)的持續(xù)吸引力，也說明雙向投資已與多元創(chuàng)新形成協(xié)同。高增值企業(yè)的集聚，不僅拉動經濟增長、創(chuàng)造優(yōu)質崗位，更能帶動上下游產業(yè)鏈升級，為制度、金融創(chuàng)新提供產業(yè)支撐，形成“創(chuàng)新賦能投資、投資反哺創(chuàng)新”的良性循環(huán)。
香港機場管理局、香港貿發(fā)局及港鐵前主席蘇澤光從歷史視角補充道：“香港歷次危機后的復蘇，核心都在于為‘超級聯(lián)系人’注入新內涵。香港的未來，從來不取決于選擇東方或西方；而是要在商貿與文化層面，充當連接東西兩方的橋梁。只要我們秉持開放胸懷、恪守專業(yè)精神、保有國際視野，并與國家發(fā)展目標保持一致，香港必將持續(xù)繁榮發(fā)展?！?/p>