中國信達審計部業(yè)務(wù)二處認(rèn)真貫徹落實上級黨委要求，持續(xù)推進內(nèi)部審計集中化體制機制建設(shè)，踐行“數(shù)字信達”戰(zhàn)略，積極探索人工智能等前沿技術(shù)在內(nèi)部審計領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造研究型審計團隊，強化理論研究與實踐轉(zhuǎn)化。

高效履職

圓滿完成審計任務(wù)

2024年，業(yè)務(wù)二處團隊3名成員克服高強度工作困難，全年累計出差達275天，深入11家單位開展現(xiàn)場審計21次，高效完成審計項目23項。在常規(guī)及專項審計工作中，團隊嚴(yán)謹(jǐn)細致，共形成審計工作底稿166份。在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，團隊注重審計成果轉(zhuǎn)化，牽頭編寫《踐行“三如”引領(lǐng)——深入開展子公司資產(chǎn)質(zhì)量研究型審計》案例，為提升現(xiàn)場審計質(zhì)效提供了寶貴經(jīng)驗。

聚焦研究

創(chuàng)新驅(qū)動審計升級

業(yè)務(wù)二處將研究理念深度融入審計實踐，持續(xù)優(yōu)化工作流程與方法。團隊成功構(gòu)建資源占比、疑點線索等多維度審前風(fēng)險評價體系，并通過“實戰(zhàn)化訓(xùn)練營”等形式在系統(tǒng)內(nèi)進行推廣。2024年審計實踐中，該體系有效指導(dǎo)審計方案制定與工時分配，使分子公司內(nèi)審人員能夠迅速融入審計組，把握審計重點，進一步發(fā)揮出內(nèi)部審計集中化改革優(yōu)勢，顯著提升了審計工作效率和質(zhì)量。

青年培養(yǎng)

“五個一”工程鍛造尖兵

業(yè)務(wù)二處創(chuàng)新實施“五個一”青年員工能力提升工程，全面踐行研究型審計理念。

“讀一本好書”強根基。組織學(xué)習(xí)人工智能、機器學(xué)習(xí)等前沿知識，構(gòu)建知識體系，探索開發(fā)審計風(fēng)險評價工具，推動理論模型向?qū)崉?wù)操作轉(zhuǎn)化。

“關(guān)注一個行業(yè)”拓視野。聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)審計能力提升，深入分析業(yè)務(wù)問題特征與根源，助力青年員工把握戰(zhàn)略方向，提升專業(yè)洞察力。

“提升一項技能”精專業(yè)。結(jié)合實戰(zhàn)化訓(xùn)練營與審前培訓(xùn)，積極推動科技賦能審計，探索人工智能技術(shù)在內(nèi)部審計場景中的應(yīng)用落地，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

“參加一個團隊”促協(xié)同。聯(lián)合部門相關(guān)處室，共同開展審計案例研究，編寫案例集，促進青年員工交流互鑒，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。

“做成一個項目”驗?zāi)芰Α９膭钋嗄陠T工運用循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、貝葉斯分類器等原理，搭建動態(tài)審計模型應(yīng)對新領(lǐng)域?qū)徲嬏魬?zhàn)，成為審計部探索智能化審計的先鋒力量。

審計部業(yè)務(wù)二處在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過持續(xù)深化研究型審計實踐與強化科技賦能，有效提升了審計工作的效率與質(zhì)量，為公司內(nèi)部審計發(fā)展貢獻了力量。